让全球乳品业进入中国的时刻!是什么造就了这个企业?

曹操曾在《短宋行》中写了一句古往今来著名的话:野苹果游友鹿鸣。

我有一批好客人,弹琵琶,弹琵琶。

简而言之,我将展示我对才能的渴望。

随着全球竞争的加剧,企业对人才的渴求和重视程度越来越高。

当今社会企业的发展可以看作是企业家人力资本共同作用的结果。

伊利掌舵人潘刚也在投资者交流会议上表示:“没有稳定高效的团队,就无法取得这一成就”。

然而,如何充分发挥企业家的价值,挖掘人力资本的潜力呢?股权激励已成为公认的有效方法。

当时,伊利在9月27日冲击了世界乳制品行业。伊利股份有限公司股权激励计划经股东大会批准。

股东对伊利核心团队的信任来自哪里?历史无疑是答案的一部分。

自1996年上市以来,尤其是自潘刚成为公司董事长以来,伊利已经从一个区域性牛奶品牌发展成为中国最大的乳品公司和世界前八名。

如今,伊利在行业中的地位已经从中国的第一位转变为亚洲的第一位,从世界前20名乳制品生产商转变为世界顶级乳制品生产商。

从营业收入、净利润、综合市场份额和消费者渗透率等核心指标来看,伊利多年来一直在亚洲乳制品行业排名第一。就衡量企业盈利能力和投资回报的股本回报率而言,多年来,它一直引领着全球乳制品行业。

2019年上半年,伊利再次创下亚洲乳制品行业新纪录:半年收入超过450亿英镑,占国内22家上市乳制品企业总收入的三分之一。净利润近40亿英镑,占中国22家上市乳制品企业总利润的一半。

中国乳制品已经进入了一个名副其实的“伊利时代”。伊利已经成长为中国乃至亚洲最大的乳制品企业,拥有最完整的产品线。

同时,伊利品牌赢得了越来越多消费者的认可和喜爱。

2019年5月6日,在布兰德兹(BrandZ)发布的“2019年中国最有价值品牌100强”榜单中,伊利连续7年在食品和乳制品榜单上名列第一。7月10日,在布兰德金融(BrandFinance)发布的“2019年全球50大最有价值食品品牌”榜单中,伊利连续两年跻身全球前三名,并获得了全球最具潜力乳制品品牌的荣誉。

在这些令人骄傲的成就背后,是潘刚和伊利核心团队十多年来的创新和辛勤工作。

然而,伊利并没有因为她的杰出成就而沉溺于享受和止步。

在潘刚的领导下,这次他们在更高的位置上设定了一个新的战略目标:世界顶级乳制品行业和五大健康食品。

然而,在国际经济和贸易发展的不确定性日益增加的时候,全球乳品业的发展正处于一个逆周期。保持与以前一样的高增长率显然是伊利面临的巨大挑战——它不仅需要解决增长问题,还需要解决如何增长的问题。

这个难题,伊利自然明白。

但是如何打破游戏?四个字:人力资本。

企业经营者的人力资本被认为是企业最重要的人力资本,也是价值最高的最稀缺资源。

同样的愿望自上而下盛行:伊利进步密码学家张魏莹曾经说过,国家的经济增长和发展依赖于市场,市场经济的核心驱动力和组织者是企业家。

伊利董事长潘刚带领伊利成为亚洲第一乳制品行业的过程,实际上是企业家价值的集中体现:1999年,潘刚带领伊利成立液态奶事业部,通过创新手段极大地延长了乳制品的保质期,将牛奶从少数人可以享受的奢侈品变成了普通的营养产品,从而开创了中国的“液态奶时代”。

在潘刚的推动下,伊利抓住这一历史性机遇,以自身发展推动整个国内液态奶市场的增长,这也拉开了中国乳业走向全球的序幕。

2002年,32岁的潘刚开启了中国“液态奶”时代,并开始推动伊利国家品牌建设的时代。通过液态奶业务的发展,推动了伊利其他产品类别(冷饮和奶粉)的发展,全面推动了伊利整体管理能力的提升,形成了“东西跨、南北跑”的产业布局,使“伊利”成为家喻户晓的民族品牌。

2005年,面对危险,潘刚被任命为伊利集团董事长,并协助建设该大楼。

同年,他扭转了局面,带领伊利成为中国第一家年收入数十亿美元的乳制品企业。

同时,潘刚敏锐的洞察力使中国乳业抓住了奥运会、世博会等历史性发展机遇,推动了中国乳业的升级,提高了全体中国人喝牛奶、改善体质的意识。

2014年底,潘刚提出了“到2020年达到5000亿人”的目标,提升了企业愿景,成为“世界上最可靠的保健食品供应商”。

截至2019年上半年,伊利的半年收入超过450亿英镑,50亿英镑的最高目标触手可及。

从伊利此后的发展轨迹来看,作为企业的灵魂,潘刚一路走来采取了正确的战略方针——以液态奶为核心,推动国家品牌建设和全球市场建设,伊利从地方走向国家,最终赢得行业冠军。

许多人不愿意理解为什么伊利在过去20年的发展中实现了看似不可能实现的“100亿”、“全球乳制品行业20强”和“全球乳制品行业10强”的目标。事实上,这很简单:人才开发是企业发展的基础。对于一个企业来说,人才不仅是一种资源,也是一种资本。

用潘刚的话来说,我们一直在做的是聚集人民,发展人民,成就人民。

经过十多年的培训,潘刚领导下的管理层也成为伊利最有价值的资本。

从伊利目前的收入规模和净利润在亚洲排名第一的结果来看,伊利管理层拥有的知识、技能和资源无疑是中国乃至整个亚洲稀缺而独特的资源。

同舟共济:必要的激励只是为了实现“世界五大乳制品行业和健康食品”的更大目标。这不是一个容易实现的目标,但是我们仍然充满信心。

这一次,伊利瞄准了世界上第一家乳制品公司。

这是我们的新目标,从99到100。

”说这句话的是伊利董的秘密邱向敏。

股权激励通过后,伊利的老员工感受到了股东的信任和关注,但也承受了前所未有的压力。

这种压力就是所谓的“高处冷”。

伊利股份在亚洲乳制品行业处于第一位,不仅要确保稳定增长,还要为未来做好准备,寻求新的增长和突破。这的确是对伊利股份管理团队的一次全新考验。

难度越大,团队就越像石榴籽一样紧密团结。

无论是新业务还是旧核心业务,股权激励在短期新形势下和长期新布局下,都明显有助于伊利激发员工士气。在高级管理层,稳定的管理层持股比例也可以降低股权不稳定的风险,将核心管理层的精力集中在公司的战略和业绩上。

回顾伊利的发展,也证明只有高管核心团队的稳定才能确保战略的可持续性和实施的坚定性。

在这个关键时期,激励计划意义重大。

用股权来刺激商业创新和释放苛刻的条件并不是最初也不是最真实的目标。伊利的目标是冲击世界顶级乳制品行业和五大健康食品。

在经典的“从优秀到优秀”的企业管理中,吉姆·科林斯总结了世界上几十家成功企业的精辟判断,即所有伟大的企业都是从人身上获得巨大的原始动力。

对于人来说,商业的飞轮永远不会停止。

经过几十年的不懈努力,潘刚和高级管理团队以前瞻性的战略眼光和精准的管理思维,带领伊利一个接一个地攀登行业高峰。

然而,限制性股票激励计划实施后,核心人员苛刻的考核目标和丰厚的绩效奖励受到了深度约束。这是伊利对未来发展的预先规划,也是伊利前进的密码。

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